En los últimos 10 años, la mejora tecnológica de la tecnología de fabricación de sujetadores de mi país en el proceso de cooperación con equipos extranjeros ha sido imperceptible. Los sujetadores de mi país ocupan una posición clave en la industria mundial de sujetadores. Sin embargo, todavía existe una gran brecha entre los tipos de productos, grados de calidad, estándares técnicos y esfuerzos en materia de recursos y medio ambiente de la industria interna en comparación con los niveles avanzados de otros países, lo que se manifiesta principalmente en el hecho de que todavía existen presiones duales de "excedente" y "escasez" en la producción de sujetadores de China. Factores invisibles y claves detrás.

Aunque las empresas nacionales de fabricación de sujetadores son sólidas, ¿por qué se transfieren equipos extranjeros a empresas chinas? La tasa de utilización de equipos y productos será muy diferente. ¿Dónde radica la brecha? Esto es lo que llamamos "diferencia de tiempo técnico", es decir, la brecha tecnológica con otros países en términos de tecnología, uso, gestión de la producción, etc., más allá de los equipos de hardware. Según la evaluación del nivel promedio de la industria nacional de fabricación de sujetadores, especialmente para piezas de formas especiales y procesos complejos, existe una "diferencia de tiempo técnico" de entre 10 y 20 años entre el nivel nacional general y el nivel avanzado de otros países.

El “jet lag técnico” tiene algunas razones de fondo.

Formación académica y experiencia laboral en el sector de los elementos de fijación en China.

El modo de pensamiento humano se basa, en parte, en la educación y, en parte, en la experiencia laboral. El personal técnico y profesional de mi país, con edades comprendidas entre los 60 y los 80 años, se rige básicamente por un modelo de "introducción, digestión, absorción y perfeccionamiento". Esto dificulta la estimulación del pensamiento original e innovador. La mayoría actúa basándose en la "experiencia práctica". Sin duda, muchas de estas experiencias son erróneas o carecen de fundamento teórico. Esto sería mejor.

En los talleres de trefilado de las empresas nacionales de sujetadores, cuando se trata del "esquema de ajuste de moldes" de las máquinas de trefilado, nadie parece saber cómo hacerlo, pero es un fenómeno muy común. Sorprendidos, descubrieron que la mayoría del "proceso de ajuste de moldes" de trefilado de sujetadores chinos (basado en la amplia experiencia práctica existente) es lógicamente "muy confuso e irracional", y algunos incluso no se ajustan en absoluto a la teoría de la deformación del material metálico durante el procesamiento. El resultado, por supuesto, "no necesariamente inviable, pero sí un consumo excesivo de recursos o una mala calidad del producto", lo que explica en parte por qué los equipos extranjeros no son tan buenos en manos de los usuarios nacionales.

No existe ninguna “diferencia técnica”.

Los expertos nacionales en sistemas de fijación no suelen estar de acuerdo en que su tecnología no sea lo suficientemente avanzada. En particular, las grandes empresas del sector, con más de 30 años de experiencia, se han convertido en un obstáculo para la adopción de nuevas ideas y no las rechazan fácilmente, a menudo porque consideran que sus productos y equipos no son lo suficientemente avanzados. De hecho, todo avance científico y tecnológico implica un proceso de negación constante de lo existente, y la negación o el cuestionamiento son la base de la innovación.

En otras palabras, si a los expertos técnicos de hoy se les permite viajar a China en los próximos 20 años, ¿seguirán siendo expertos en la industria en aquella época? La respuesta está en las cifras. Esto demuestra la existencia de lo que llamamos «jet lag técnico».

Cómo acelerar el “retraso técnico”.

En primer lugar, debemos reconocer la existencia del «jet lag tecnológico» y cómo acelerarlo y acortarlo. Algunos dicen que es necesario esperar a que la generación posterior a los 90 o a los 2000 se convierta en la columna vertebral de la era y cultivar el pensamiento innovador en su educación desde la infancia. ¿Un momento? Un momento.

Por lo general, cuando hablamos de “tecnología extranjera avanzada”, nos referimos a “equipos avanzados”. Si bien muchos técnicos nacionales cuentan con años de experiencia en el uso de equipos extranjeros, esto no significa que comprendan sus principios de diseño. Es posible que no puedan copiarlos, asimilarlos ni mejorarlos adecuadamente. Durante el uso de los equipos, el personal que suele tener contacto con empresas extranjeras se dedica principalmente al servicio posventa, más que a la ingeniería técnica, y por lo tanto, no suele aprender la tecnología fundamental.

Además, la tecnología y el equipo son inseparables. El equipo avanzado solo representa la parte "avanzada". En este contexto, nuestra comprensión de la tecnología debe abarcar todos los aspectos del proceso de fabricación del producto, incluyendo el uso del equipo, las condiciones, el pretratamiento de materiales, el esquema de configuración, la gestión del mantenimiento diario y otras macrotecnologías integrales, en lugar de limitarnos al ámbito del "proceso técnico" dentro de la empresa.

Los equipos de hardware que representan tecnología avanzada se pueden comprar, pero el "proceso" que representa el software es difícil de adquirir. Solo se puede aprender y acelerar el aprendizaje.

El “jet lag técnico” no es suficiente para ponerse al día.

El “jet lag técnico” existe objetivamente. En primer lugar, debemos aclarar nuestros propios conceptos inherentes, es decir, el “principio de la taza vacía”, especialmente para reconocer nuestra propia brecha. Crear oportunidades de aprendizaje. Afortunadamente, la Industria 4.0 actual y el “hecho en China 2025” se complementan entre sí. Muchos expertos extranjeros se encuentran en este “fin de la diferencia de tiempo”, y están en la misma era que nosotros sin haberla atravesado. Cuatro dimensiones (tiempo) Puede convertirse en tres dimensiones. Si podemos crear o aprovechar oportunidades, aprender los detalles de la tecnología, llegar al fondo de ella, saber qué es y por qué, no es imposible acelerar y acortar la “diferencia de tiempo técnico” de ahora en adelante. Fabricar un excedente de sujetadores de gama baja.